BP确认新任掌门人杜德利 将继续出售资产筹资金

 

世界其他国家石油行业受影响

“墨西湾油井漏油事件是一道分水岭。虽然BP依然是一个强大的公司，但未来我们必然会有所改变。”在董事会结束后，BP董事长思文凯对外界称。

据路透社报道，“除了应付目前的危机，长远来讲，杜德利必须改变BP目前‘速度和效益重于安全’的企业文化。”前BP人士对本报记者说。

事实上，在墨西哥湾漏油事件发生之前，近几年，外界对BP过度追求经济利益，并一再淡化安全生产的指责，一直没有停止过。

而海沃德也并非因此下课的首位BP CEO。BP历史上的传奇人物、前任CEO布朗，亦因为2005年得克萨斯城炼厂爆炸事故以及2006年阿拉斯加州普拉德霍湾油田泄漏事故，被迫提前退休，晚节不保。

“在BP的绩效管理体系中，节约成本的指标近乎于苛刻，各个部门为了达到指标，都在绞尽脑汁的从各方面去压缩成本。”上述人士说。“BP追求节约成本，对生产一线的成本控制几近苛刻，使得员工们甚至不惜在安全方面偷工减料。”一位熟悉BP的分析师也表示。

上述人士特别指出，为了节约成本，BP的一些具体操作的部门，一度将更新机器设备的计划拖延。比如，挪威和巴西等海上作业的主要产油国，都要求安装关闭油井的遥控阀门，而BP却一直未装。

而此次墨西哥湾事故的发生，很大程度上正是由于BP对“节约成本”的过度追求：包裹钻井平台的“深水地平线”钻井套管的外壳水泥用量过少，导致天然气泄漏，进而引发油井爆炸沉没；在工作人员撤离或失踪后，因未装遥控阀门，油井无法关闭，最终导致漏油。

BP压缩成本的另一举措裁员，亦是安全隐患。近年来，虽BP的资产规模一直在扩大，但雇员人数却逐年下降，2002年为11.5万人，2009年仅8万多人。2005至2008年，BP在德克萨斯州的炼油厂先后发生4次爆炸事件，事后检查发现，该炼油厂居然有270多项违规操作，而人手不够是重要原因。

“当效益和安全无法两全时，应该如何取舍？不管是BP还是中国石油公司的管理者，都应该进行更深入的思考。”林伯强说。

据《商务周刊》报道，新际集团美国研究部副主管安东尼·哈尔夫称由于BP在行业内的重要性，这肯定会产生扩散性的影响。这起事故之后，每个国家都会更加严格的审查和监管，至少深海油气开发的成本会提高，进度方面可能会有明显的耽搁。但从另一个方面讲，这也将促使未来的深海油气开发更加安全可靠。

（编辑：栾树）