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玩转体育 中国不能当钱包

2017-01-07 00:15 来源: 侨报网 作者:钟颖 字号:【

侨报记者钟颖报道】尽管中国奥运代表团在里约奥运会上的成绩并不那么亮眼,但中国资本在全球体育产业上的“竞技”却让人惊叹。2016 年,几乎每个月都有中资拥抱海外体育产业的新闻跳出。中资掀起全球并购风潮,对这些中国买家来说,抢夺国际体育资源并不是目的,如何融入当地,以及组织好国内的运营才是关键。中国的体育产业决不是资源导向的买买买,而是要营造和培养中国乃至世界体育产业的生态系统。

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2016 年9 月,苏宁集团董事长张近东的儿子张康阳(左)和国际米兰新援加布里埃尔·巴尔博萨一起携蓝黑战袍亮相。 (图片:央广网)

中资狂购体育资产

“到2020年,中国体育产业总规模超过3 万亿元(人民币)。”2016 年5月,中国国家体育总局发布了《体育发展“十三五”规划》。在新政策驱动下,尽管国内体育产业刚刚起步,精明的中国商人却凭借强大的资本实力,向全球扩张“取经”。

2016 年12 月中旬,据多家媒体爆料,万达、阿里巴巴等十家来自中国、美国和法国的企业正参与竞购西班牙最大的体育转播公司Imagina,Imagina 拥有西班牙足球甲级联赛的转播权,同时还涉足了电影和电视节目的制作。

2016 年9 月30日, 万达集团旗下的盈方体育已经成为世界羽联全球独家商业合作伙伴,获得从2017 年到2025 年世界羽联主办的所有国际比赛的全部商务开发权。这是万达继与国际足联、国际篮联、国际冰联等9 家国际体育组织合作之后,再次与国际体育组织达成合作,获得世界重要体育项目上游核心资源。

万达大手笔让人为之震惊,但万达仅是中企在全球体育行业博弈的代表之一。2016 年8 月5 日,中欧体育投资管理公司和意大利菲宁维斯特公司收购意大利AC 米兰俱乐部99.93% 股权,此次收购是中国资本首次实现完全控股世界顶级足球俱乐部。而在两个月之前,苏宁集团刚刚耗资2.7 亿欧元,拿下国际米兰足球俱乐部约70% 的股份。

短短两个月,意甲的“米兰双雄”已经被中国商人收入囊中。几乎与中国财团购买AC 米兰同时, 云毅国凯(上海)体育发展有限公司收购英超西布罗姆维奇控股有限公司100% 股权。奥瑞金包装股份有限公司则以700 万欧元拿下了目前已经降入法国乙级联赛的老牌球队欧塞尔的59.95% 股权。

到此,中国资本已经收购了15 家海外足球俱乐部。统计发现,英冠球队狼队俱乐部的“买家”是中国富豪郭广昌的复星国际,交易价格为4500 万英镑,购买了俱乐部100% 股权;美国世界铁人公司和西甲马德里竞技足球俱乐部则为万达集团购买,前者交易价格为6.5 亿美元,买下100% 股权。

同样在2016 年6 月,双刃剑收购了西班牙甲级联赛格拉纳达俱乐部的98.13% 股份,在成为西甲俱乐部的股东后,双刃剑老板蒋立章立即转战篮球市场,同月,以个人名义购买了美国明尼苏达森林狼队所在俱乐部5% 的股份,成了NBA 历史上第一个中国老板。

除了收购和入驻海外体育俱乐部,中国海信集团与欧足联签约,成为今年欧洲杯的顶级赞助商,这是56 年以来欧洲杯首次出现中国赞助商;2016年3 月,万达集团与国际足联签约,成为顶级赞助商中的首个中国面孔;去年以来,中国腾讯也以5 亿美元的价格,拿下了 NBA 5 年的新媒体版权。

中国资本还给欧洲足坛带去了更多的震动,苏宁收购国米后再下大手笔,4000 万欧元引进欧洲冠军葡萄牙队中场马里奥,2500 万欧元买进了巴西国脚巴尔博萨,以差不多同样价格买进巴西球星加比戈尔,上亿欧元的投资是这个欧洲顶级豪门自2010 年之后从未有过的。

除万达、苏宁、复兴国际、双刃剑之外,参与购买海外体育产业的中国企业,还有华人文化、合力万盛、联合瑞康集团等。中国资本投资所向,几乎包括了美国、英国、西班牙、意大利、法国、荷兰和澳大利亚等国,其中有相当一部分实现全资控股。

“在中国公司极富侵略性的收购策略下,全球优质体育娱乐资产的价格直线上升。”面对中国财团的大手笔,海外媒体如此评价。

商人打如意算盘

买买买!中国资本巨资布局世界体坛,究竟打了什么算盘? 12 月初,在北京召开的“第七届财新峰会暨第二届中国体育产业论坛” 上,万达集团董事长王健林称,万达体育产业布局有四大策略:扩大国际体育组织合作、开展国际产业并购、引进重大国际赛事以及确保体育公司持续盈利。

“体育产业的核心就在于超级赛事的IP 资源。”在王健林看来, 投资足球俱乐部仅仅是位于体育产业的C 端,只有A 端的国际顶级赛事运营和B 端的代理这些品牌赛事转播权、营销权的公司,才是真正的高端。

万达体育业走上了这样的道路:先让资本走出去,“金融在前, 产业在后”,完成了产业并购升级后,再逐步地将其资源引入到国内进行整合。

例如,万达并购了美国世界铁人公司之后,随即开始推动该品牌在中国的落地,去年10 月和11 月, 这项赛事率先在合肥和厦门举行。据称,合肥有意引入占地2000 多亩的万达体育城项目,并计划打造成合肥世界铁人三项赛的会址。

万达在入股马德里竞技俱乐部之后,获得了五项承诺,主要内容都是帮助中国青少年球员的培训方案,包括在马德里新建青训中心,在中国开办足球学校,选拔优秀球员进入马德里竞技的一二线球队。

除了万达所力推的线下运营模式,中国国内的互联网公司更注重新技术革新带来的红利,苏宁国际在买下国米俱乐部的控制权之前,早在3 年前就已经买下了互联网视频播放平台PPTV,这些互联网流量最终的受益者,则是苏宁的电商平台。

同样在“第七届财新峰会”上, 盛开体育联合创始人及首席执行官冯涛一语道破中企海外购的原因: 参与顶级体育赛事赞助后,品牌营销效果明显。

去年欧洲杯期间,海信在法国市场的销售增长了30% 至40%,法国之外的欧洲市场平均增长了20% 左右。此前,法国、德国等大渠道商根本不理睬海信,合作谈了5 年都没成功。海信成为欧足联顶级合作伙伴后,渠道商主动找上门来。

另外,2016 年1 月,雷曼股份冠名了葡萄牙职业甲级联赛,成为葡甲的独家冠名商,葡甲联赛官方命名为雷曼葡甲联赛。雷曼随后还获得一系列商务合作权益,雷曼股份将每年输送10 名球员和3 名助理教练至葡甲联赛10个排名靠前的俱乐部,联盟保证出场率,以提升中国球员水平。

“我们是被市场推着走的。” 在“第七届财新峰会”上,雷曼股份董事长李漫铁表示,雷曼股份没有选择欧洲五大联赛,而是冠名葡萄牙足球甲级联赛,一个原因就是因为葡甲对非欧盟籍球员的限制、障碍少一些。葡甲跟中超层次相当,可把它作为一个培养中国一线球员和青少年球员的平台。

中国金主只是提款机?

中国商人虽然有自己的如意算盘,但在商业行为中,面对发展了百年的海外足球产业,只有钱是不够的。多位体育行业人士表示,目前遇到的最大困难,是中国体育产业发展程度和欧洲还有差距,国内很难找到合适的人才,参与到国外足球俱乐部的管理。

“目前是人才的问题,不是钱的问题。”在“第七届财新峰会”上, 中国首位NBA 球队老板——双刃剑体育总裁蒋立章表示,中国体育想要在世界体育市场赢得尊重,必须深入到对方的核心地带。

在收购森林狼的部分股份后, 他多次强调要尊重球队在篮球上的独立。“做体育要有敬畏之心,要尊重当地市场,与当地文化融合。” 蒋立章说。

事实上,刚成了森林狼队的老板,就有美国媒体提问蒋立章:他是否会理所当然的让森林狼队去中国打季前赛。蒋立章立即谨慎地回答,来中国要遵照NBA 的计划, 当森林狼队到中国的时候,自己只会尽地主之谊,负责把森林狼队照顾好。

对此, 同场活动的嘉宾—— NBA 中国高级副总裁王大为表示, 评价NBA 球队在中国是否真正成功,未来还要看中国球迷增加了多少,中国赞助商增加了多少。

王大为说,生意就是生意,在诸多这类商业合作中,中国资本有几个雷区,不了解当地文化,可能无法得到球迷接纳,国外与国内体育产业衔接不畅的问题也摆到了中国商人面前。

就在中国收购进行得风生水起的时候,10 月6 日,首家被中国财团收购的意大利球队帕维亚俱乐部宣布破产。中国资本收购该俱乐部短短1 年内,这家百年俱乐部的股权结构发生过多次变化,倒闭之前已经不能说是一支中资球队了,而原本计划中的足球青训、教练海外培训等许多措施都成了一纸空文。

尽管破产的帕维亚只是意大利的一个小俱乐部,但它给中企海外购泼了一盆冷水:中国30 多年成长起来的并购经验,相对于欧美几百年积淀下来的工业文明体系,商业逻辑上存在着巨大的差别,并购后的融合也会出现诸多不适。

今年的欧锦赛期间,中国记者曾采访金球奖荷兰评委赫曼。赫曼直言,大部分欧洲人是把中国资本,当成给俱乐部带来更多转会费和运营资金的“钱包”,在欧洲足球历史上,曾有一段时间,这个角色由阿拉伯石油富商们扮演的。中国在经济崛起后,正在成为这一角色新的演员。

路漫漫长而远,中资收购海外体育产业,大家都认为这是不错的生意,未来也会产生巨大的价值,可当下层出不穷的问题也无法忽视,在“赚钱”还是当“钱包”的问题上,中国企业未来需要回答的问题还更多。

(编辑:萨萨)

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