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负债389亿 华西村不行了?

2017-12-27 00:29 来源: 侨报 编辑: 胡雨桐 字号:【

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华西村党委书记吴协恩。(图片来源:CFP)

【侨报综合讯】近日,一篇名为《中国最富村负债389亿,天下第一村华西村到底经历了什么?》的文章在网络上发酵,该文称,昔日的天下第一村,走到了转型的岔路口。对于网传文章,华西村党委书记、主任、华西集团董事长吴协恩表示,网传文章断章取义,今年华西集团钢铁、化纤板块业务盈利大幅度增长,服务业整体平稳,集团经营情况好于往年,纳税稳中有升,整体发展态势良好。

财报不亮眼

与同行业相比负债率并不高 传统产业爆发

负债率上升主要是华西股份今年投资规模比较大,专门成立了产业基金

“我们华西村到底怎么样,我们华西人最清楚,外面有什么声音,让他们去说,我们华西人踏踏实实做好自己的事情就好。”近日,华西村党委书记、华西集团董事长吴协恩召开临时村民大会,通报了近期发生的华西村负债389亿元(人民币,下同)的传闻。

北京《新京报》25日报道,近日一篇题为《中国最富村负债389亿,天下第一村华西村到底经历了什么?》再次把华西村推上了风口浪尖。该文称,昔日天下第一村,如今走到了亟须转型的岔路口。截止到2016年第一季度,华西集团总负债高达389.07亿元,资产负债率为68.78%,有息负债245.7亿元。

那么,华西村的经济究竟如何?对于网传华西村负债389亿元,吴协恩认为,网传文章断章取义,今年华西集团钢铁、化纤板块业务盈利大幅度增长,服务业整体平稳,集团经营情况好于往年,纳税稳中有升,整体发展态势良好。

据华西集团旗下高线厂负责人介绍,“我们的钢铁在同行内,一直都算不错,仅2015年略微出现一些亏损,2016年下半年钢材市场行情就开始出现好转,整体盈利不错。”华西钢铁董事长杨永昌介绍,今年以来,钢铁行情迎来2008年后最好一年,出厂的每吨钢材利润五六百元,华西钢铁年产量三百多万吨,全年毛利应该超过18亿元。“售价比行业内平均高出100多元一吨,网上唱衰我们华西的人,估计一点都不了解市场。”

江苏华西村股份有限公司特种化纤厂副总经理汪方能表示,公司主导产品涤纶短纤主要用于面膜、婴儿湿巾等产品,在市场上也处于供不应求状态。初步估计,今年盈利水平同比至少增加五成。

根据华西集团提供的数据,近几年来,华西的服务业利润贡献率目前占到65%,传统产业35%。

截至今年前三季度,华西集团实现营业收入202.13亿元,比去年同期增加超20亿元;实现盈利1.62亿元,负债总额为387.42亿元,去年同期为360.44亿元,同比增长6.96%;华西集团资产总额为558.26亿元,资产负债率69.4%。

“为何钢铁业务这么好,集团利润仅1.62亿元?”杨永昌表示,虽然钢铁板块净利十多亿,但并不会全部上缴集团,钢厂要留下一半作为风险金。

据华西村党委副书记、华西金融投资总公司董事长兼总经理包丽君介绍,财务报表上华西集团盈利不强,主要是因为集团的许多资产在账面上按照净资产计算,而非按照公允价值计算。今年上市公司的盈利能力并不差,在化纤产品价格回升的带动下,今年前三季度华西股份营业收入达到22.11亿元,同比增长近50%。

“利润有所下滑,主要是今年资本市场行情不好,我们没舍得抛售金融资产,去年抛售了东海证券,导致盈利大幅攀升,这样一比较,就显得今年盈利不理想。”包丽君介绍,经过多年培育,华西股份的部分投资已经取得数倍收益,且新项目还在不断孵化。

至于负债率上升,包丽君认为,主要是华西股份今年投资规模比较大,专门成立了产业基金。而适度的负债率,对企业经营也有好处,可以提高资源配置效率。“其实,和同行业相比,我们百分之五十几的负债率并不高。”

吴协恩表示,“今年以来,我们传统产业爆发,新兴产业持平,应该来说,迎来了自2008年后,集团经营最好的一年。”

华西村走出去

立足北上等一线城市 涉足金融、互联网、电竞

吴协恩长子和王思聪很熟,去年接过了王思聪辞去的英雄互娱监事一职

对于被质疑“名村”难吸引人才,吴协恩表示,现在华西村的新兴产业主要放在了上海、北京等一线城市。

北京《新京报》报道,据吴协恩介绍,自己在2003年当选为华西村书记后,就已经认识到了传统产业规模很难再向上提升,发展面临瓶颈。

十多年来,华西村先后关停了9家企业,其中包括年产值近2亿元的化工厂,年销售收入7亿多元的线材厂。甚至有村民私下议论:“协恩上来后,只会关厂啊!”

与此同时,华西村加大了对外投资的力度:云南大理石,重庆农商城,安徽、山东、浙江、江西、福建、湖北、西藏等地合作光伏发电……马来西亚建码头,秘鲁、阿根廷捕鱿鱼,甚至还拿下了面积达江阴1/3的莫桑比克矿区。

“项目今年毛利率在80%以上。”华西集团莫桑比克项目负责人戴立明表示,莫桑比克公司成立于2014年8月,主要投资开采石材矿,做石材的加工和销售。前三年基本处于投资阶段,目前开采出来的石材已在欧美、东南亚等地销售,市场反应很好,处于供不应求的状态。

同时,在华西村的发展过程中,华西村开始大力涉足金融投资,包括典当、担保、咨询、创投、小额贷款等多个金融业务。

2015年,华西股份开始确立“投资+融资+资产管理”金控平台的战略目标。相应地,一村资本、一村投资、前海同威、方创金融等一系列投资平台成立。2016年,华西股份设立或参股的公司达21家,涵盖TMT、新能源汽车、医疗、教育、二手车等领域。2017年,华西股份专门成立了并购基金。

“目前,华西金融吸引的高端人才,已经多达200人。”据包丽君介绍,华西村在上海购买了2300多平米的办公楼,作为金融总部,以方便就近吸收人才。目前华西集团在上海正在建设一座新办公楼。此外,华西集团的研发中心也放在上海。

值得一提的是,吴协恩长子孙喜耀(随母姓),自2008年澳洲留学归来之后曾担任吴仁宝秘书。2009年,由孙喜耀担任总经理的江阴市华茂计算机技术有限公司成立,注册资本1000万元,这是华西集团在互联网领域的第一步。

工商信息显示,江阴华茂从事计算机软硬件、互联网、数据库等业务。另一方面,江阴华茂也在频繁进行对外投资,包括无锡华西文化产业有限公司、苏州晟丰软件有限公司、江阴市网漫计算机技术有限公司等11家公司,主要为IT领域。

热爱电竞的孙喜耀还创建网络游戏职业俱乐部,并在2016年,接过了王思聪辞去的英雄互娱监事一职。

“目前,喜耀在上海做电竞,和王思聪也很熟。”吴协恩认为,年轻人失败也没关系,重要的是多经历。

据一位华西集团高层透露,华西集团发展至今,在各地布局新兴的业务板块,已经可以完全依靠服务业。“目前,华西本部的钢铁厂、化纤厂甚至可以关闭。但如果关闭,周边村的数万人,就业问题将很难解决。”

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图为华西村的标志性建筑——华西金塔。(图片来源:中新社)

华西村的改变

不分华西人外地人 同工同酬

吴协恩不希望孩子接班,太过辛苦

由于华西村人在外就业后,将失去股息、分红等收入,“华西模式”也被贴上了封闭的标签。

北京《新京报》报道,“以前华西村太穷,外来的姑娘不愿意嫁。后来条件好了,又不愿意外嫁。大家都在村里,婚姻大多数通过介绍,一来二去,就导致大家都成了亲戚,也就造成了外界的家族统治印象。”华西村民史宇杰表示。

“过去,老书记吴仁宝比较强势,连自己的儿子在外面就业,都被叫了回来,以至于外界形成了华西村封闭的印象,实际上老书记对村民并不强制,只是希望华西村能够发展好。”江苏华西米业有限公司副总经理梅振华介绍。

由于吴仁宝之后,由吴协恩接任华西村党委书记,网上出现了许多“世袭”的质疑。此外,吴协恩的许多亲属在村委和集团担任要职,外界认为,是吴氏家族对华西村垄断。

对于外界认为华西村处于世袭制,吴仁宝家族控制了华西村的绝大部分资源的说法,吴协恩表示,自己家族总共持股比例仅为0.43%。

多位华西村村民表示,吴协恩当选村委书记,是根据村民自治管理办法选举出来的,并非世袭。在当时投票时,吴协恩得票100%,吴协恩自己给自己投了一票。

“当然,华西村并非完美,这些年一直在变革。”据吴协恩介绍,今年是华西村三年改革的开局之年。华西村实施制度、用人、股份三项改革,不再区分华西人和外地人,所有岗位一律同工同酬。

为更好地激励外聘人员,改革还明确对其中优秀的要给予股权,外来员工也可以掏钱购买现金股。

据华西集团介绍,华西集团外来员工比例逐渐上升,企业高管中39%是外来的,年初中高层干部中57%是外来的,至年底增至59%,员工队伍中超过92%是外来的。

“如果从私心角度考虑,我不希望我的孩子接班,这太过辛苦,但如果我的孩子真有这个能力,我也不会阻拦。”谈及未来接班人问题,吴协恩表示,目前华西村旗下公司接近300家,总资产500多亿,担子非常重,单独培养一个接班人,风险太大。而采用赛马方式,选择真正人才,才能确保华西集团的长远发展。“我们对各个公司老总一项重要考核,就是要发现青年人。”

观察

华西村须从“能人经济”向现代治理转型

《中国青年报》刊发评论文章称,能人经济随着企业规模的不断扩张、能人的生老病死等,存在很大的局限性,往往是“成也萧何败也萧何”。文章摘编如下:

只用资产负债率评价一家企业得出的结论必然偏颇,因为不同类型的企业资产负债率相差太多,不足以断言华西集团存在严重问题。但从其净利润总额、资产回报率等核心财务指标来看,文章中所说“走到了亟需转型的岔路口”,主营业务钢铁亏损太多,仅靠金融投资维持表面的盈利,却是不争的事实。

村办企业、村集体经济更需从“能人经济”向现代企业治理转型,华西村遭遇对那些先富起来的村极具借鉴和启发价值。

华西村与所有的“富村”一样,都是源于一个能人,其村办企业、村集体经济的发展壮大都高度依赖这个能人。实事求是地说,在企业发展初期,能人经济决策层次单一、能适应瞬息万变的市场运行要求,加上类似老书记吴仁宝这样对市场具有特殊超强嗅觉的“超级能人”,具有快速发展的强大原动力,因此,华西村才得以发展壮大。但能人经济随着企业规模的不断扩张、能人的生老病死等,存在很大的局限性,往往是“成也萧何败也萧何”。

据悉,华西集团的要职均由吴仁宝家族成员分管,从长期来看,高度近亲繁殖的企业必然削弱其市场竞争力。姑且不论外界对于华西村日趋家族化的管理模式的争议,单从公司治理的角度来说,“家天下”企业存在很大的不确定性风险。

德国政治经济学家马克斯·韦伯认为,企业现代理性组织必须具备两个特征,否则它的发展也无从谈起:第一个特征是生意与家庭分离,这一点在现代经济生活中占首要地位;第二个特征与第一个特征密切相关,那就是理性的簿记方式。

从公开的资料来看,包括华西集团等中国一些“先富起来”的村集体经济、村办企业都或多或少存在马克斯·韦伯所说的问题。

现代企业治理制度是公认的理想企业制度,无论是国有企业、集体企业、私人企业都需要构建现代企业治理制度,这也是中国当前国企改革的目标,在这个意义上而言,华西村办企业不仅要谋求产业的转型升级,更亟待“能人经济”向现代治理转型。这恐怕也是与华西村类似的村办企业的必由之路。

(编辑:胡雨桐)

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